Центр прикладных исследований, который помогает ориентироваться в меняющейся экономике. Анализируем, что происходит, понимаем, как технологии это меняют, и помогаем готовиться к будущему.
Мы не просто предлагаем услуги. Мы решаем реальные задачи, которые встают перед государством, бизнесом, гражданским обществом в условиях неопределенности.
Открыты к сотрудничеству, экспертному диалогу и совместным проектам. Напишите нам — расскажем подробнее и обсудим, чем можем быть полезны.
Серия «Экономический мультипликатор»: Часть 4. Один собранный автомобиль может обогащать зарубежных поставщиков, а может развивать собственную индустрию. Как в Костанае вокруг автозаводов формируется кластер полного цикла. От литья чугуна и выпуска редукторов до отечественного кузовного листа, софта и университетской подготовки инженеров.
Серия «Экономический мультипликатор». Часть 5. Быстрый промышленный рост неизбежно упирается в дефицит киловатт и логистических путей. Как сухой порт «Тобыл», 1,2 ГВт новой ветроэнергетики и возрождение транспортного узла в Аркалыке перестают быть просто стройками и превращаются в прямой производственный фактор региональной экспансии.
Серия «Экономический мультипликатор». Часть 6. Завод можно построить за два года, но кто будет им управлять? Разбираем концепцию «экономической гравитации»: почему микрорайон «Астана», международные вузовские программы, отели и медицина — это не социальные расходы, а главная инвестиция в удержание кадров, замыкающая весь цикл развития области.
Указом Президента № 1311 от 9 июня 2026 года утверждена Общенациональная стратегия масштабной цифровизации и тотального внедрения технологий ИИ «Digital Qazaqstan» до 2029 года. TALAP разобрал документ: какие цели и показатели он ставит, чем отличается от прежних программ и что означает для граждан, бизнеса и государства.
Центр прикладных исследований «TALAP» представил выводы серии стратегических обсуждений и исследования. Эксперты предупреждают: без правил и измерений внедрение ИИ в школах может усилить неравенство и снизить качество базовых навыков.
За три года мы стали чуть меньше бояться соседей, но до сих пор им не доверяем
Первый материал открывает серию TALAP и задает мировой контекст: стратегическое прогнозирование становится частью современной управленческой практики.
Второй материал показывает, как TALAP переводит мировую практику стратегического прогнозирования в собственный инструмент для Казахстана.
Третий материал фиксирует практическую проверку подхода на экономической повестке I квартала 2026 года.
