Центр прикладных исследований, который помогает ориентироваться в меняющейся экономике. Анализируем, что происходит, понимаем, как технологии это меняют, и помогаем готовиться к будущему.
Мы не просто предлагаем услуги. Мы решаем реальные задачи, которые встают перед государством, бизнесом, гражданским обществом в условиях неопределенности.
Открыты к сотрудничеству, экспертному диалогу и совместным проектам. Напишите нам — расскажем подробнее и обсудим, чем можем быть полезны.
В конце прошлого года курс доллара в обменниках Казахстана превысил 530 тенге.
Китайские маркетплейсы убивают казахстанский МСБ – публикации с такими заголовками периодически появлялись в местных СМИ в уходящем году. В российских, к слову, тоже. Что стоит за информационными атаками на китайские платформы, с какими итогами завершает год e-commerce в стране, и какие проблемы на самом деле стоит решать? Об этом – в сегодняшней аналитике TAJ.report.
Уникальное исследование о здоровье казахстанцев провел Центр прикладных исследований «ТАLAP» В Алматы меньше двигаются и меньше спят, в Астане чаще стрессуют и едят фастфуд, в Шымкенте больше налегают на фрукты и овощи, но лишь 7,3% казахстанцев регулярно посещают врача для профилактических осмотров
Большой эксклюзив первых дней 2024 года — интервью, которое глава государства Касым-Жомарт Токаев дал газете Egemen Qazaqstan. Часть обстоятельного разговора президент посвятил обсуждению болезненной темы для Республики — насилия дома. По словам Токаева, он «поддерживает ужесточение наказания за семейно-бытовое насилие»
Четвертый материал завершает серию публикаций по созданию экспертного сигнального радара Центра TALAP. Инфографика показывает, как экспертные данные проходят путь от исходного массива к сигнальным узлам, радару, каскадам и управленческой интерпретации.
Третий материал фиксирует практическую проверку подхода на экономической повестке I квартала 2026 года.
Второй материал показывает, как TALAP переводит мировую практику стратегического прогнозирования в собственный инструмент для Казахстана.
