Центр прикладных исследований, который помогает ориентироваться в меняющейся экономике. Анализируем, что происходит, понимаем, как технологии это меняют, и помогаем готовиться к будущему.
Мы не просто предлагаем услуги. Мы решаем реальные задачи, которые встают перед государством, бизнесом, гражданским обществом в условиях неопределенности.
Открыты к сотрудничеству, экспертному диалогу и совместным проектам. Напишите нам — расскажем подробнее и обсудим, чем можем быть полезны.
Прирост ипотечного портфеля в 2023 году сократился в два раза
В Казахстане официально стартовал проект «Национальный фонд – детям». В Едином накопительном пенсионном фонде уже формируют списки детей, чтобы затем распределять между ними половину инвестиционного дохода за 2023-й. Но это далеко не единственное новшество для казахстанцев в наступившем году. Какие важные изменения произойдут в стране и что появится нового?
Что больше всего волнует казахстанцев? Почему китайские товары дешевле везти из России, чем из Китая? В Казахстане наступил кризис стратегического планирования и почему не работает план повышения доходов населения? Эти и многие другие вопросы экономической повестки страны Рахим Ошакбаев обсудил с директором центра прикладных исследований «Talap» Аскаром Кысыковым.
Год назад Президент поручал изучить международный опыт в области лоббистской деятельности.
На площадке Казахстанского института стратегических исследований при Президенте РК прошло очередное заседание экономического клуба, на котором был обсужден проект Национального плана развития «Казахстан-2029», разработанный Агентством по стратегическому планированию и реформам РК (АСПИР). Агентством была проделана большая работа по формированию этой стратегии, вместе с тем эксперты выразили заинтересованность в его рассмотрении и доработке.
Уникальное исследование о здоровье казахстанцев провела социологическая служба Центра «ТАLAP».
Первый материал открывает серию TALAP и задает мировой контекст: стратегическое прогнозирование становится частью современной управленческой практики.